當“新僑人”遇上“老社區”，如何破解資源分散、服務不均的基層治理難題？僑冠社區給出了答案。在區黨工委和潼僑鎮黨委的有力指導下，社區以“強化黨建引領、整合服務資源、提升社氣社品”為核心目標，全面推進“兩社三中心”建設運營，通過盤活資源、優化服務、創新機制，正逐步構建起“全齡友好、多元共治、長效造血”的基層治理新格局，讓“僑”味社區煥發新生機。 基層治理的核心在黨建，關鍵在資源整合。僑冠社區依托“鎮—村（社區）—網格”三級聯動機制，把社區黨組織的“核心力”轉化為治理“行動力”，為“兩社三中心”建設注入強勁動能。一是陣地升級，15分鐘生活圈“圈”出便利。以黨群服務中心為樞紐，社區全面梳理轄區閑置場地與公共設施，一場“空間革命”正在發生。目前，一座聚焦“僑”元素與未來感的900平方米新黨群服務中心正在建設中，內設老年人活動中心、四季展示廳、兒童活動中心、社區創益工坊等多元空間。更值得期待的是，新中心將與周邊幼兒園、小學、公園無縫銜接，形成“一核多點”服務布局，未來居民在家門口就能享受到休閑、學習、辦事的“一站式”服務。二是資金破局，“政府+社會”共建聚合力。沒錢辦不成事，社區創新“政府引導+社會參與”資金籌措模式，讓“眾人拾柴”點燃治理熱情。一方面攜手光明村強村公司、嘉旺投資公司，共同成立惠州市潼僑錦旺食品有限公司（社區社會企業）。通過公司運營、場地租賃等市場化路徑增加經營性收入。僅錦旺食品自2025年1月營業以來，營業額已超400萬元，還新增30個就業崗位；另一方面計劃推出“市場+公益+低償”模式，以物業換服務、積分兌換等方式募集資金，讓每一分錢都用在民生“刀刃”上。三是力量凝聚，多元共治解民憂。“黨員+社工+志愿者”聯動機制落地生根，“先鋒出租屋”“先鋒小區”、網格志愿服務隊活躍在社區每個角落。依托潼僑鎮“村（居）吹哨?先鋒報到”機制，黨員下沉網格解決加裝電梯、環境整治等民生難題；聯合鎮公共服務辦開展的社工宣傳周活動，更讓居民的獲得感、幸福感看得見、摸得著。 治理的最終目標是惠民。僑冠社區以“清單制”精準對接需求，圍繞“一老一小一新”群體，把服務做到居民心坎里。一是按需點單，“三張清單”閉環解需求。建立“需求—資源—項目”三張清單動態管理機制，通過網格走訪、線上問卷收集群眾訴求，再聯動社會組織、企業“接單”服務，形成“群眾點單、社區派單、主體接單”的閉環。比如深化兒童友好社區建設，聯動學校開展防溺水、防詐騙宣傳；妥善處理8起家暴事件并跟蹤權益維護，讓服務既有“精度”又有“溫度”。二是朝夕守護，全齡服務暖人心。計劃在新黨群服務中心增設康養中心與長者飯堂，引入第三方提供健康咨詢、助餐等普惠服務；潼僑鎮一老一小綜合服務中心常態化開展愛心義診、義剪，今年上半年已在僑冠開展12場服務，惠及400余人。全年開展多場安全教育、禁毒宣傳進校園活動，還將升級“四點半課堂”，從“一米高度”出發，增設兒童閱覽室、游玩區，讓孩子在社區快樂成長。三是暖“新”關愛，增強歸屬感。針對新就業群體，社區在集中區域設立“愛心驛站”，提供飲水、充電、醫療救助等服務；依托“先鋒出租屋”開展護航安“新”活動，為企業職工、新業態勞動者送上150余份頭盔、防暑物資，讓“新僑人”在社區找到“家”的感覺。 如何讓社區治理“活”起來、“可持續”？僑冠社區培育社區社會企業，以“資產盤活+股份合作+服務反哺”三型模式破題，讓“沉睡資產”變身“惠民資本”。一是資產盤活，變廢為寶增收益。對閑置資產“精盤點、巧利用”，對蓮塘大道旁的閑置地進行平整，一方面打造黨建林，另一方面建設面積為3507平方米的停車場，新增114個車位。同時，引入南方電網200萬元投資，建設包含30個充電樁的新能源充電站，并建成擁有7個車位的自助洗車場，綜合打造集停車、充電、自助洗車功能于一體的僑冠便民服務站。目前，這些設施均已投入正常運營，預計每年可增加收入約12.5萬元，將閑置空間轉化為具有“民生價值”的實用場所。二是股份合作，打造潼僑特色品牌。通過強社公司控股惠州市潼僑錦旺食品有限公司，整合本地臘腸、臘肉、茶葉等特產，推出多口味產品與潼僑手信禮盒，讓“僑鄉味道”走向更大市場。同時，積極對接安龍產品，推進中西部合作，聯合舉辦“協作共贏 賦能振興”仲愷僑鄉與安龍農產品聯合推介會，助力安龍農產品在今年中秋節實現15萬元的銷售業績。三是服務反哺，助力社區迭代升級。社區社會企業依托招商優勢服務鎮中心工作，計劃以資金與服務反哺僑冠中路、僑冠南路美麗示范主街建設（涵蓋僑鄉溯源、風情、時代潼僑主題），還將承擔亮化電費、組織僑文化活動，助推街區商業業態升級，讓治理成果“反哺”居民生活。截至目前，社區社會企業營收已達27萬元，未來盈利將持續投入社區建設。 接下來，僑冠社區將繼續以黨建為引領，在資源整合上再發力、在服務提質上再突破、在運營創新上再探索，深化“一老一小”服務場景，拓展市場化路徑，努力實現“全齡需求有回應、社區治理有活力、持續發展有保障”，讓“兩社三中心”模式成為基層治理現代化的“僑冠樣板”！
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