當(dāng)“新僑人”遇上“老社區(qū)”,如何破解資源分散、服務(wù)不均的基層治理難題?僑冠社區(qū)給出了答案。在區(qū)黨工委和潼僑鎮(zhèn)黨委的有力指導(dǎo)下,社區(qū)以“強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、整合服務(wù)資源、提升社氣社品”為核心目標(biāo),全面推進(jìn)“兩社三中心”建設(shè)運(yùn)營,通過盤活資源、優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制,正逐步構(gòu)建起“全齡友好、多元共治、長效造血”的基層治理新格局,讓“僑”味社區(qū)煥發(fā)新生機(jī)。
基層治理的核心在黨建,關(guān)鍵在資源整合。僑冠社區(qū)依托“鎮(zhèn)—村(社區(qū))—網(wǎng)格”三級聯(lián)動機(jī)制,把社區(qū)黨組織的“核心力”轉(zhuǎn)化為治理“行動力”,為“兩社三中心”建設(shè)注入強(qiáng)勁動能。一是陣地升級,15分鐘生活圈“圈”出便利。以黨群服務(wù)中心為樞紐,社區(qū)全面梳理轄區(qū)閑置場地與公共設(shè)施,一場“空間革命”正在發(fā)生。目前,一座聚焦“僑”元素與未來感的900平方米新黨群服務(wù)中心正在建設(shè)中,內(nèi)設(shè)老年人活動中心、四季展示廳、兒童活動中心、社區(qū)創(chuàng)益工坊等多元空間。更值得期待的是,新中心將與周邊幼兒園、小學(xué)、公園無縫銜接,形成“一核多點(diǎn)”服務(wù)布局,未來居民在家門口就能享受到休閑、學(xué)習(xí)、辦事的“一站式”服務(wù)。二是資金破局,“政府+社會”共建聚合力。沒錢辦不成事,社區(qū)創(chuàng)新“政府引導(dǎo)+社會參與”資金籌措模式,讓“眾人拾柴”點(diǎn)燃治理熱情。一方面攜手光明村強(qiáng)村公司、嘉旺投資公司,共同成立惠州市潼僑錦旺食品有限公司(社區(qū)社會企業(yè))。通過公司運(yùn)營、場地租賃等市場化路徑增加經(jīng)營性收入。僅錦旺食品自2025年1月營業(yè)以來,營業(yè)額已超400萬元,還新增30個(gè)就業(yè)崗位;另一方面計(jì)劃推出“市場+公益+低償”模式,以物業(yè)換服務(wù)、積分兌換等方式募集資金,讓每一分錢都用在民生“刀刃”上。三是力量凝聚,多元共治解民憂。“黨員+社工+志愿者”聯(lián)動機(jī)制落地生根,“先鋒出租屋”“先鋒小區(qū)”、網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)活躍在社區(qū)每個(gè)角落。依托潼僑鎮(zhèn)“村(居)吹哨?先鋒報(bào)到”機(jī)制,黨員下沉網(wǎng)格解決加裝電梯、環(huán)境整治等民生難題;聯(lián)合鎮(zhèn)公共服務(wù)辦開展的社工宣傳周活動,更讓居民的獲得感、幸福感看得見、摸得著。
治理的最終目標(biāo)是惠民。僑冠社區(qū)以“清單制”精準(zhǔn)對接需求,圍繞“一老一小一新”群體,把服務(wù)做到居民心坎里。一是按需點(diǎn)單,“三張清單”閉環(huán)解需求。建立“需求—資源—項(xiàng)目”三張清單動態(tài)管理機(jī)制,通過網(wǎng)格走訪、線上問卷收集群眾訴求,再聯(lián)動社會組織、企業(yè)“接單”服務(wù),形成“群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、主體接單”的閉環(huán)。比如深化兒童友好社區(qū)建設(shè),聯(lián)動學(xué)校開展防溺水、防詐騙宣傳;妥善處理8起家暴事件并跟蹤權(quán)益維護(hù),讓服務(wù)既有“精度”又有“溫度”。二是朝夕守護(hù),全齡服務(wù)暖人心。計(jì)劃在新黨群服務(wù)中心增設(shè)康養(yǎng)中心與長者飯?zhí)茫氲谌教峁┙】底稍儭⒅偷绕栈莘?wù);潼僑鎮(zhèn)一老一小綜合服務(wù)中心常態(tài)化開展愛心義診、義剪,今年上半年已在僑冠開展12場服務(wù),惠及400余人。全年開展多場安全教育、禁毒宣傳進(jìn)校園活動,還將升級“四點(diǎn)半課堂”,從“一米高度”出發(fā),增設(shè)兒童閱覽室、游玩區(qū),讓孩子在社區(qū)快樂成長。三是暖“新”關(guān)愛,增強(qiáng)歸屬感。針對新就業(yè)群體,社區(qū)在集中區(qū)域設(shè)立“愛心驛站”,提供飲水、充電、醫(yī)療救助等服務(wù);依托“先鋒出租屋”開展護(hù)航安“新”活動,為企業(yè)職工、新業(yè)態(tài)勞動者送上150余份頭盔、防暑物資,讓“新僑人”在社區(qū)找到“家”的感覺。
如何讓社區(qū)治理“活”起來、“可持續(xù)”?僑冠社區(qū)培育社區(qū)社會企業(yè),以“資產(chǎn)盤活+股份合作+服務(wù)反哺”三型模式破題,讓“沉睡資產(chǎn)”變身“惠民資本”。一是資產(chǎn)盤活,變廢為寶增收益。對閑置資產(chǎn)“精盤點(diǎn)、巧利用”,對蓮塘大道旁的閑置地進(jìn)行平整,一方面打造黨建林,另一方面建設(shè)面積為3507平方米的停車場,新增114個(gè)車位。同時(shí),引入南方電網(wǎng)200萬元投資,建設(shè)包含30個(gè)充電樁的新能源充電站,并建成擁有7個(gè)車位的自助洗車場,綜合打造集停車、充電、自助洗車功能于一體的僑冠便民服務(wù)站。目前,這些設(shè)施均已投入正常運(yùn)營,預(yù)計(jì)每年可增加收入約12.5萬元,將閑置空間轉(zhuǎn)化為具有“民生價(jià)值”的實(shí)用場所。二是股份合作,打造潼僑特色品牌。通過強(qiáng)社公司控股惠州市潼僑錦旺食品有限公司,整合本地臘腸、臘肉、茶葉等特產(chǎn),推出多口味產(chǎn)品與潼僑手信禮盒,讓“僑鄉(xiāng)味道”走向更大市場。同時(shí),積極對接安龍產(chǎn)品,推進(jìn)中西部合作,聯(lián)合舉辦“協(xié)作共贏 賦能振興”仲愷僑鄉(xiāng)與安龍農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合推介會,助力安龍農(nóng)產(chǎn)品在今年中秋節(jié)實(shí)現(xiàn)15萬元的銷售業(yè)績。三是服務(wù)反哺,助力社區(qū)迭代升級。社區(qū)社會企業(yè)依托招商優(yōu)勢服務(wù)鎮(zhèn)中心工作,計(jì)劃以資金與服務(wù)反哺僑冠中路、僑冠南路美麗示范主街建設(shè)(涵蓋僑鄉(xiāng)溯源、風(fēng)情、時(shí)代潼僑主題),還將承擔(dān)亮化電費(fèi)、組織僑文化活動,助推街區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)升級,讓治理成果“反哺”居民生活。截至目前,社區(qū)社會企業(yè)營收已達(dá)27萬元,未來盈利將持續(xù)投入社區(qū)建設(shè)。











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