廣東省惠州市仲愷高新區充分發揮黨員網格員、黨員房東、黨員租客等模范作用，破解出租屋管理難題，提升基層治理水平。

　　找準支點 打通治理“經絡”

　　以出租屋管理黨支部為軸心，黨員房東為支點，縱向建立“區級黨建聯席會、鎮街出租屋管理聯合黨委、出租屋管理黨支部、出租屋管理黨小組、黨員房東”五級組織網絡，依托鎮街綜治中心平臺與綜合網格治理載體，規范化建設“紅色出租屋”，實現全域覆蓋；橫向融合公安、消防、執法、應急管理等10個部門資源，集中整治出租屋集中片區群眾反映強烈的問題。

　　健全機制 深化“以房管人”

　　健全“1+N”聯系責任制，實行1個黨員房東掛鉤聯系N名非黨員房東，引導房東發揮政策宣傳員、民意收集員、溝通協調員、示范帶動員、預警監督員、糾紛調解員“六員”作用。健全問題反饋解決機制，針對自建房出租屋打造“物業中心”，建立“五分鐘黨群服務圈”，對關系房東和租戶切身利益的熱點難點問題，及時到網格黨建陣地進行反映、協商和調解。健全激勵保障機制，出臺量化管理辦法，評選獎勵評選“最美房東”“星級黨員房東”等，調動房東參與治理積極性。

　　分類施策 提升治理精準性

　　根據不同區域、不同情況，指導各網格黨組織因地制宜實踐探索。陳江街道御湖社區按照消防安全、管理規范、社會治安、文明衛生評定標準，實施網格化管理法；勝利村把管理過程分為“查賬—建賬—議賬—銷賬—曬賬”五個步驟，組織網格單位比方法、比創新、比成效，不斷提升治理效能。